Walk & Coach • Paris - Troyes
Bérengère MOCQUERY
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Nos sociétés actuelles et le monde du travail font face à de grandes mutations. Dans un contexte de transformation, d’accélération de plus en plus importante, d’évolution des modes d’organisation du travail et d’attentes des collaborateurs, les organisations doivent s’adapter, se renouveler, et faire évoluer leurs modèles. 

Les nouveaux modèles induisent de comprendre la complexité des organisations et de développer à tous les niveaux les qualités et les compétences relationnelles et managériales. Ils modifient ainsi profondément les modes de fonctionnement tout en maintenant un haut niveau d’exigence en terme d’engagement et de performance.

Comment accompagner ces changements dans le but de toujours mieux satisfaire aux enjeux stratégiques de l’entreprise ? 
Les organisations ont aujourd’hui la nécessité de remettre le « sens » au centre de leur stratégie comme des missions confiées à leurs équipes afin de susciter l’engagement.
Le coaching fait grandir les entités coachées et agit comme un vecteur de croissance. Il permet d’accompagner les transitions et de transformer les difficultés en apprentissage.

POURQUOI MARCHER PENDANT UN PROCESSUS DE COACHING ?

• Parce que marcher, c’est se mettre en mouvement et se redonner des perspectives.
• Parce que la mise en mouvement physique facilite la mise en mouvement cérébrale.
• Parce que marcher, c’est activer son deuxième cerveau qui est un centre émotionnel et que l’émotion est à la base de la mise en action.
Marcher pendant une séance de coaching aide à faire avancer sa réflexion, facilite l’émergence de solutions et la prise de décision.  C’est symboliquement engager le changement et son propre chemin de développement.

L'APPROCHE SYSTÉMIQUE & RELATIONNELLE

Approche qui s’attache à observer et décrypter le système auquel appartient l’entité coachée et reposant sur les principes de circularité, de constructivisme et de pragmatisme.
Un système étant défini comme un ensemble d’éléments en interaction vers un objectif dont le premier est sa survie.
Cette approche vise à ce que l’entité coachée retrouve l’accès à ses ressources pour définir ses propres solutions.

LES RELATIONS
AU CŒUR DES ORGANISATIONS

C’est par le prisme des relations du système que constitue l’entreprise, que l’on doit la comprendre et la développer.

C’est la qualité de présence, d’écoute et d’empathie du coach, sa capacité à retranscrire ses ressentis et à créer l’alliance avec l’entité accompagnée qui seront les conditions d’un accompagnement juste et engageant.